Экономист (удаленная работа)

Описание

[pic] Саратов Александр Николаевич
Мужчина, 58 лет, родился 4 августа 1961

+7 (953) 4266951 — предпочитаемый способ связи • Звонить в любое время
ssaratovy@yandex.ru

Проживает: Тула
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Не готов к переезду, готов к командировкам
Желаемая должность и зарплата
Начальник экономического отдела 45 000
Бухгалтерия, управленческий учет, финансы предприятия руб.
• Бюджетирование и планирование
• Планово-экономическое управление

Занятость: полная занятость
График работы: полный день

Желательное время в пути до работы: не имеет значения
Опыт работы —28 лет 5 месяцев
Июнь 2017 — ПАО ТОЗ
настоящее время Тула
2 года 5 месяцев Начальник ППБ механического цеха
• Организация , снабженческой и производственной работы цеха
• Организация работы по бесперебойному обеспечению материальными ресурсами отделения и участки цеха
• Составление планов графиков сдачи изделий цеха в сборочные цеха и сдачи изделий на общезаводской склад и
ежедневное его отслеживание.
Составление графиков отгрузки заготовок на внешнюю сферу и отслеживание его
• Составление дефицитки на материалы, инструменты, приспособления на каждый день, месяц, квартал.
• Подготовка текущих планов цеха, расчетов и обоснований к ним, проектов смет цеховых расходов, спец.расходов,
расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
• Составление сметных калькуляций и проектирование цен на выпускаемую продукцию
Подготовка отчетов о производственно- хозяйственной деятельности цеха
Расчет ТМЦ поставляемых в цех с разбивкой по заказам, отдельным видов материалов.
Контроль за остатками по деталям в программах LS-12 и 1С и их фактического наличия, корректировка остатков в случае
необходимости
Ноябрь 2010 —июнь ООО Ярус
2012, ноябрь Тула
2012-июнь 2017 Главный экономист
6 лет 8 месяцев Составление бюджетов доходов и расходов (БДР) и бюджета движения денежных средств (БДДС) на год в формате
управляющей компании
Подготовка отчетов за месяц, квартал , год по БДР и БДДС
Составление плановой и отчетной сметы общехозяйственных и общепроизводственных расходов за месяц ,квартал, год
Предоставление в Управляющую компанию плана и отчета по себестоимости в разрезе видов деятельности ( месяц, квартал,
год)
Разработка совместно с главным бухгалтером «Положения об учете материально-производственных запасов»
Составление плана и отчета по выполнению основных технико-экономических показателей
Ведение реестра платежей и своевременное предоставление необходимых документов в УК для утверждения реестра платежей
Проведение план-факторного анализа по ФЗП, численности, выработке, среднемесячной заработной плате
Составление бюджета по труду на год, квартал, месяц
План-факторный анализ ФЗП в разрезе категорий по видам выплат
Разработка мероприятий по переходу на сдельную оплату труда основных производственных рабочих.
Разработка Положений по оплате труда руководителей, специалистов и служащих.
Проведение анализа ФХД предприятия, определение точки безубыточности
Проведение план-факторного анализа себестоимости по статьям затрат
Проведение план-факторного анализа бизнес-плана и бюджета по предприятию.
Разработка мероприятий по сокращению издержек производства
Составление плана поступлений и платежей на месяц с понедельной разбивкой
Составление среднесрочного бизнес-плана компании в разрезе видов деятельности сроком на 5 лет
Подготовка и составление перспективного бизнес-плана Общества по различным финансовым моделям с учетом погашения
кредитных обязательств.
Предоставление руководству управленческой отчетности.
Июнь 2012 — Ноябрь ООО Тулэнергосетьмонтаж
2012 Тула
6 месяцев Начальник ПЭО
Составление бюджета затрат по объектам строительства.
Расчет точки безубыточности по объектам
Распределение затрат (ФОТ ОПР, ЭМиМ) по объектам строительства.
Составление Положения по оплате труда и коллективного договора по предприятию
Расчет приработка по линейному персоналу предприятия согласно аккордной системы оплаты труда, действующей на
предприятии.
Составление планового ФОТ по предприятию в целом с разбивкой по объектам
Ведение учета работы техники по объектам строительства и проверка актов выполненных работ согласно формы
ЭСМ-7.Выявление причин отклонений.
Контроль за своевременным оформлением актов выполненных работ по форме КС-2, КС-3
Контроль за списанием материалов по актам выполненных работ по форме КС-2,КС-3
Составление планового БДР по предприятию в целом с разбивкой по объектам строительства
Составление отчета по БДР по предприятию в целом с разбивкой по объектам строительства
Составление управленческой отчетности для руководства предприятия
• Составление бизнес-плана на квартал по предприятию в целом и с разбивкой по объектам строительства и видам
деятельности
Март 2010 — Ноябрь ЗАО Индустрия Сервис
2010 Тула
9 месяцев Главный экономист
Организация и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение рентабельности
производства, снижение себестоимости продукции
Внедрение подсистемы оперативно-производственного планирования на предприятии

Контроль за расходованием ФЗП на предприятии
Организация работы по совершенствовании нормирования на предприятии
Разработка Положений по оплате труда и положений по премированию на предприятии
Расчет материальных и трудовых затрат , необходимых для выполнения производственного плана
Контроль за своевременным составлением штатного расписания
Контроль за составлением материального отчета по видам литья
Расчет лома, необходимого на план производства
Проведение план-факторного анализа себестоимости по различным отливкам, выпускаемым предприятием.
Предоставление отчетов по основным технико-экономическим показателям руководству предприятия
Контроль за своевременным представлением отчетов в управляющую компанию.
Январь 2007 — Март ОАО "Инженерно-производственный Центр"
2010 Тула
3 года 3 месяца Заместитель директора по экономике
Экономический блок :
• Контроль за составлением бизнес-плана и бюджета в целом по предприятию и его структурных подразделений
Проведение план-факторного анализа бизнес-плана и бюджета по предприятию в целом и по структурным подразделениям.
• Контроль за учетом и движением средств по предприятию и его структурных подразделений и по видам деятельности
предприятия
• Внедрение управленческого учета на предприятии с определением центров ответственности каждого конкретного
подразделения
Разработка Положения о финансовой структуре Общества
Контроль за выполнением основных КПЭ на основе утвержденных Советом директоров Общества.
Методологическое обеспечение формирования основных КПЭ до хозрасчетных подразделений
• Обеспечение контроля за ходом выполнения плановых заданий хозрасчетных подразделений (всего 17 хозрасчетных
подразделений)
• Контроль за своевременным предоставлением прогноза по чистой прибыли по предприятию и по структурным
подразделениям
• Руководство за разработкой мероприятий по сокращению издержек производства по предприятию
• Организация работ по составлению стратегического плана развития предприятия
• Организация проведения комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной
деятельности предприятия и его подразделения
Сметно-договорное направление:
• Контроль за своевременным проведением сметно-договорной работы на предприятии
• Обеспечение контроля в рассмотрении материалов о состоянии дебиторской задолженности с целью выявления долгов,
требующих принудительного взыскания, подготовка заключений по предложениям о списании безнадежной задолженности.
• Осуществление контроля за подготовкой сметной документации на работы и услуги, выполняемые предприятием
• Осуществление контроля за учетом выполненных работ и подготовкой актов выполненных работ по форме КС-2, КС-3.
• Осуществление контроля за сметной документацией субподрядчиков, подготовка заключений о ее качестве.
• Обеспечение контроля за использованием материальных ресурсов в т.числе субподрядчиков.
• Осуществление контроля за учетом выполненных и оплаченных заказчиком строительно-монтажных работ
• Осуществление анализа выполнение договоров подряда по подразделением предприятия как в натуральном, так и в
стоимостном выражении
• Контроль за подготовкой материалов для рассмотрения спорных вопросов с подрядными организациями.
• Контроль за своевременным составлением договоров с подрядчиками и субподрядчиками
• Контроль за своевременной и качественной подготовкой к участию в тендерных торгах
Блок оплаты труда и мотивации персонала
• Контроль за составлением бюджета ФОТ и внереализационных расходов по структурным подразделениям с разбивкой по
видам выплат
• Совершенствование хозрасчета производственных подразделений и мотивации оплаты труда персонала
• Руководство социальной комиссией предприятия; контроль за расходованием социальных выплат и льгот согласно
коллективного договора предприятия
• Организация работы по обучению и повышению квалификации персонала.
• Контроль за расходованием ФЗП структурных подразделений и в целом по предприятию; контроль за правильностью
применения тарифных ставок, установления разрядов оплаты труда и окладов.
• Контроль за составлением штатного расписания предприятия
• Контроль за расчетом располагаемого ФОТ хозрасчетных подразделений
• Разработка положений по оплате труда структурных подразделений предприятия и административно-управленческого
персонала
• Организация работы по совершенствованию организационных структур управления, разработке положений о структурных
подразделений предприятия и должностных инструкций работников
• Организация работы по подготовке коллективного договора предприятия и проверка его выполнения.
Разработка и внедрение норм времени и норм обслуживания, действующих на предприятии.
• Контроль за выполнением норм времени и норм выработки отдельными рабочими, бригадами, участками, структурным
подразделениями

На предприятии внедрен управленческий учет с определением центров ответственности каждого конкретного исполнителя
ЦО. составление и контроль смет на объекты "Строительство ЦТП№3,4 в г. Новомосковске" и другие
Июнь 1991 — Декабрь ОАО "Инженерно-производственный Центр"
2006 Тула
15 лет 7 месяцев Начальник ПЭО
• Составление текущих и долгосрочных планов производственной, финансовой деятельности предприятия
(бизнес-планов), согласование и взаимная увязка всех их разделов; Составление ежеквартальных и годовых отчетов о
фактическом исполнении бизнес-плана по предприятию.
• Составление ежеквартального бюджета предприятия и его структурных подразделений с постоянным отслеживанием его
фактического исполнения.
• Разработка калькуляций, смет продукции, работ и услуг. Составление прайс-листа на продукцию и услуги, выпускаемые
предприятием
• Составление сметы цеховых и общезаводских расходов по предприятию и сметы расходования прибыли.
• Комплексный экономический анализ всех видов деятельности предприятия. Ведение раздельного учета по видам
производственной деятельности.
• Оперативный контроль за выполнением основных плановых показателей бизнес-плана по предприятию и его структурным
подразделениям.
• Контроль за соблюдением трудового законодательства по вопросам организации оплаты труда
• Разработка и внедрение норм времени и норм обслуживания, действующих на предприятии.
• Контроль за выполнением норм времени и норм выработки отдельными рабочими, бригадами, участками, структурным
подразделениями
• Контроль за правильностью и своевременностью составления штатного расписания по предприятию и его структурных
подразделений
• Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовка
периодической отчетности в установленные сроки, находящихся в компетенции ПЭО предприятия.
• Расчет себестоимости по предприятию в целом и по структурным подразделениям
• Оперативный расчет чистой прибыли по подразделениям предприятия (около 17) и в целом по предприятию
• Оперативный прогноз по основным технико-экономическим показателям предприятия
• Расчет основных финансовых показателей по предприятию
• Контроль за поступлением на предприятие заказами, группировка их по видам изделий и заказчикам.
• Решение организационно-технических вопросов с Заказчиками на продукцию, работы и услуги предприятия
• Организация работы по внедрению рацпредложений на предприятии. Учет поступающих на предприятии рацпредложений и
отслеживание их внедрение. Расчет экономического эффекта от внедрения данных рацпредложений
• Подготовка совместно с конструкторско-технологической службой и службой ремонта, наладки и испытаний номенклатуры
изделий и постоянного систематического пересмотра его.
• Обеспечение структурных подразделений предприятия конструкторской, технологической и другой технической
документацией. Введение учета хранящейся документации.
Проведение периодической инвентаризации данной документации.

Подготовка нормативных документов по внедрению управленческого учета на предприятии. Все производственные
подразделения переведены на полный хозрасчет с оплатой работ по конечному результату,
Образование
Высшее
1983 Тульский Политехнический Институт
Тяжелого машиностроения,Экономика и организация машиностроительной промышленности, инженер-экономист
Повышение квалификации, курсы
2004 Институт повышения квалификации
РАО ЕЭС Росии, специалист
Ключевые навыки
Знание языков Русский — Родной
Английский — A1 — Начальный
Навыки Опыт стратегического планирования Раздельный учет видов деятельности
Раззработка кадровой политики,направленной на повышение мотивации персонала Разработка ценовой политики предприятия
Сметно-договорная работа Составление бизнес-плана Управление бюджетом Управление затратами Формирование бюджета
Дополнительная информация
Рекомендации ОАО Квадра
Минаков Александр Михайлович (ведущий инженер)
Обо мне Опыт управления экономическими службами предприятия
Опыт стратегического планирования‚ опыт внедрения управленческого учета. Опыт разработки ценовой политики
предприятия
Разработка и совершенствование кадровой политики предприятия‚ направленной на повышение мотивации персонала.