Территориальный менеджер

- расширение активной клиентской базы;
- формирование заказов;
- контроль дебиторской задолженности;
- сопровождение подписания договора поставки;
- расширение дистрибуции;
- анализ и контроль договоренностей с торговыми предприятиями;
- проведение переговоров с заказчиками;
- проведение мероприятий по продвижению продукции;
- развитие продаж через ТП общего прайса дистрибутора, мотивация и контроль, сопровождение;
- ежемесячный расчет мотивационных бонусных схем подчиненных сотрудников и ТП дистрибутора;
- проведение аудитов, контроль работы персонала в полях.
Результаты:
- расширение активной клиентской базы, прирост клиентов на 29%;
- в процессе работы уменьшение дебиторской задолженности на 41%
- расширение дистрибуции на 34%
- анализ и контроль соблюдения договоренностей с торговыми предприятиями
- проведение усешных переговоров с заказчиками;
- проведение мероприятий по продвижению продукции
- увеличение продаж на 49 % в своей команде и доли продаж в рамках самой компании соответственно;
- работа над развитием сотрудников, проведение обучений.

- консультирование клиентов по вопросам покупки и продажи недвижимости;
- анализ рынка и объектов недвижимости;
- ведение базы объектов и клиентов;
- оформление сделок с недвижимостью;
- поддержание долгосрочных профессиональных отношений с клиентами;
- привлечение новых клиентов.
Результаты:
- решение любых жилищных вопросов клиентов по вторичной и загородной недвижимости;
- привлечение новых клиентов, увеличил базу объектов компании.

- набор команды;
- обучение и развитие персонала;
- ежемесячное выполнение плана продаж;
- расширение сети филиалов. Последний открылся филиал в Саратове, ключевая задача по выходу филиала на самоокупаемость была достигнута через 2 месяца.

Прямые продажи в торговые точки и организации, увеличение объема продаж, инкассация денежных средств, контроль ДЗ, мечендайзинг, увеличение АКБ и представленности в ТТ, мониторинг конкурентов, подбор и обучение ТП, полевое сопровождение, постановка и контроль выполнения планов и задач.
Достижения:с торгового представителя вырос до заместителя руководителя филиала (был наставником и руководителем команды).

Организация эксплуатации, регламента, ремонта и учета наличия и движения боеприпасов, пиротехнических средств воинской части, организация и осуществление контроля за хранением, выдачей, подготовкой боеприпасов в частях к боевой стрельбе