Менеджер отдела комплектации

Контроль над поставками оборудования для прокладки ЛЭП и СИП, поставка высоковольтного энергетического оборудования различного класса напряжения (от 0,6 кВ до 330 кВ). Регистрация, отслеживание и участие в тендерных торгах на электронных торговых площадках. Непосредственная подготовка полного пакета документов для торгов. Участие в создании и продвижении интернет сайта ООО «Комплект ВЛ».

Контроль над соблюдением договорных обязательств по поставке основных материалов и высоковольтного оборудования от 110 кВ для выигранных тендерных процедур в системе закупок ФСК и МРСК-холдингов. Закупка и сопровождение поставок для СМУ ООО «ИНТЭКО». Участие в профильных выставок в г. Москва и г. Санкт-Петербург. Бесперебойная комплектация объектов строительства материалов и оборудования согласно разработанному плану для конкретного объекта.

Поставка оборудования и материалов на напряжение 0,4 – 35 кВ. Урегулирование рекламационных вопросов и споров поставленной продукции непосредственно на объекте монтажа. Создание единой базы поставщиков по основным конкурентным направлениям.

Техническое обучение менеджеров отдела продаж, поиск новых направлений в энергетике. Создание матрицы бесперебойных поставок под конкретный объект монтажа.

Технические консультации, контроль над поставкой от закупки до сдачи энергетического оборудования в эксплуатацию. Создание альтернативной базы данных поставщиков. Участие в проекте по созданию номенклатурной базы организации по всем типам поставляемой продукции.

Контроль за своевременность поставляемых изделий смежными предприятиями головному под окончательную сборку. Запуск изделий в серийное и мелкосерийное производство. Участие в создании базы смежных предприятий под организацию серийного и мелкосерийного производства изделий оборонного назначения.

Поиск и внедрение новых технологий и материалов в литейном производстве данного предприятия. Создание матрицы бесперебойной поставки сырьевых материалов под “черное” и “цветное” литье. Непосредственное участие в создании отдела МТСиК на заново организованном промышленном предприятии.

Контроль за своевременность поставляемых материалов под “черное” литьё. Поиск альтернативных поставщиков. Создание единой базы поставщиков.