Руководитель

Производство молочных изделий

- складская логистика (контроль набора и отгрузки заказов);
- транспортная логистика (формирование маршрутов, оптимизация транспортных расходов);
- оптимизация бюджета подразделения
Количество подчиненных – 50 человек.

Производство начинок для кондитерской промышленности
- формирование плана производства;
- оптимизация остатков сырья и готовой продукции;
- поиск поставщиков сырья и ингридиентов;
- оптимизация транспортных расходов;
- складская логистика
Количество подчиненных - 12 человек.

Оптовая торговля бытовой химией

- складская, транспортная логистика;
- управление запасами;
- бюджетирование;
- работа с ключевыми клиентами (крупный опт, локальные сети);
- выполнение плана продаж;
- оптимизация расходов;
- логистическое проектирование складского комплекса: анализ грузопотоков склада; определение пропускной способности склада; определение условий хранения грузов; разработка оптимальной технологии грузопереработки; разработка схем движения оборудования и людей при приемке, хранении, комплектации, выдачи товара; расчёт основных и вспомогательных зон склада, их размеров и расположения; определение требуемых геометрических размеров рабочего пространства склада; определение конструктивных параметров стеллажных конструкций и межстеллажного расстояния; расчёт по кол-ву и типам складского и подъемно-транспортного оборудования; расчёт по требуемым человеко-машинным ресурсам, рекомендации по штатному расписанию; разработка схемы движения транспорта и людей по территории склада, определение размеров стоянок для грузовых и легковых автомобилей; определение требований к системе управления складским комплексом (WMS);
- подбор, мотивация персонала (система KPI);
- взаимодействие с проверяющими организациями.
Количество подчиненных – 21 человек
Складской комплекс – 5200 кв.м.
Достижения:
Организация работы складского комплекса класса «А» с нуля.
Снижение уровня складских расходов на 25% за счет оборачиваемости
Внедрение новой технологии набора заказов позволило уменьшить время набора и свести к «0» количество ошибок.
Удержание транспортных расходов на оптимальном уровне
Участие во внедрении технологии оформления приходно-расходных документов по принципу «удаленного доступа».

- открытие ТД;
- бюджетирование;
- взаимодействие с проверяющими организациями, получение разрешений, лицензий;
- выполнение плана продаж;
- руководство эксклюзивной командой;
- складская, транспортная логистика;
- заключение договоров;
- логистическое проектирование.
Количество подчиненных – 98 человек
Складской комплекс – 7400 кв.м
Достижения:
организация торгового дома с «0»;
разработка регламентов и бизнес-процессов: прием, отгрузка, хранение ТМЦ;
разработка мотивационных схем для персонала.

- планирование загрузки производства;
- складская логистика;
- управление запасами;
- транспортная логистика (оптимизация маршрутов доставки оптовым и розничным покупателям);
Количество подчиненных - 9 человек.

Производство продуктов питания. Торговля (сеть магазинов).

- руководство автотранспортным цехом (63 ед.);
- транспортная логистика, складская логистика;
- экспедирование;
- складское хозяйство.-1300 кв.м;
- логистическое администрирование;
- построение модели сквозного взаимодействия подразделений.
Количество подчиненных- 73 человека.
Достижения: транспортные расходы снижены на 22%, складские запасы на 10%, формализована заявочная компания (взаимодействие ОМТС, производства, финансовой службы, склада).