Территориальный менеджер

Обязанности:
• Руководство отделом развития в ООО "Спар Тула" (в подчинении 45 чел.) • Открытие новых объектов • Изучение и формирование потребительского спроса, исследование рынка, маркетинг
• Подбор и обучение сотрудников • Организация работы сотрудников • Проведение аттестаций персонала • Технологический тренинг персонала • Анализ эффективности и контроль деятельности сотрудников • Разработка мотивационных программ персонала
• Анализ конкурентной среды • Анализ продаж • Участие в разработке креативной стратегии развития и повышения лояльности клиентов • Анализ эффективности мероприятий по продвижению и стимулированию • Подготовка и участие в специализированных мероприятиях • Ведение документации • Составление инструкций
• Разработка и продвижение новых проектов • Ведение переговоров Достижения:
За время деятельности разработаны и внедрены новые перспективные и высокодоходные бизнес-проекты, что позволило дополнительно привлечь 5% посетителей; создан стандарт визуализации; существенно повышена лояльность посетителей; открыты "с нуля" четыре торговых центра (в т.ч. в другой области); в шести кафе на территории торг.центров изменен алгоритм работы, что позволило на той же площади повысить доход на 13%; налажены тесные связи с ведущими поставщиками технологического оборудования; снижены затраты по закупке и обслуживанию технологического оборудования не менее чем на 10%, повышена производительность труда и самооценка сотрудников; все обьекты вышли на самоокупаемость с опережением графика
 

Обязанности:
1. Организация работы торг.представителей - 12 человек. 2. Ведение отчетной документации 3. Тренинги персонала 4. Постановка и обеспечение выполнения планов 5. Дисциплинарный и финансовый контроль торг. представителей 6. Работа с ключевыми клиентами 7. Разработка и внедрение мотивационных программ 8. Обеспечение выполнения планов компании 9. Решение спорных вопросов

Обязанности:
1. Прямые активные продажи продукции 2. Сбор и скорейший возврат денежных средств 3. Расширение ассортиментной матрицы и продвижение новой высокодоходной продукции 4. Решение спорных вопросов 5. Увеличение активных клиентов 6. Ведение текущей и отчетной документации 7. Работа с клиентами по повышению их профессионального уровня конечных продаж 8. Успешное продвижение продукции среди "несговорчивых" клиентов Достижения:
За время работы увеличено количество активных клиентов на 120%, повышен доход от продаж на 22%, существенно повышена лояльность клиентов к компании за счет тесного взаимодействия, а также снижены логистические расходы компании не менее чем на 11%. Все это позволило получить весомую дополнительную прибыль. Наряду с этим приобретен неоценимый опыт общения с клиентами (в т.ч. с очень капризными и требовательными), налажены связи с различными организациями и учреждениями (в т.ч. государственными)